为什么你的企业一直忙于救火？

发布时间：2020-02-18

很多企业有救火的习惯并不是刻意的，只是因为计划做得不到位，最后要完成任务就只能疯狂地救火。大部分民企是因为缺乏管理机制，救火才成为标准的做事方法。当企业比较小的时候，救火可能还能应付一下，但企业要壮大，整天救火不是一个持续发展的方法。作为职业经理人，学会正确做计划的方法绝对是一种很有价值的能力。

那救火是否就绝对错误呢？那也不是，因为的确很多时候计划跟不上变化，必要时你必须要救火。例2001年，因为全球运营商投资过猛而带出来的泡沫爆发了，思科与很多设备供应商都被杀了个措手不及，这就是救火的时候了。从企业还不大的时候，他们认为计划永远跟不上变化，所以就一直不拿计划当回事。因为没有做计划的习惯，他们整天就是救火，以救火为常态，所以不当救火是坏事，甚至认为这是创业，加班加点才是在做事。