MES系统规划思路的三个要点

发布时间：2020-02-18

MES选型建设的“问题-指标-功能”三部曲思路： MES系统的选型是企业一直关注的问题。而所谓的选型一定要结合企业的实际需求，其实这个跟企业的规划是密切相关的。但企业在进行MES系统规划的时候，有时候会有一种无从下手的感觉。在这种情况下，企业通常的做法是让一些软件供应商来进行方案介绍，这是传统的思路。但是我认为这种思路是有一定的问题的。问题就是：企业自己的主动性没有充分发挥。所梳理一下MES系统规划思路的三个要点。

一、问题导向、以终为始企业进行MES系统的建设必然是要解决问题的。不解决问题，整个系统建设就没有必要。所以对于企业来说，在进行MES系统建设的时候，一定要进行问题的梳理。相当于为整个系统都建设提供一个牵引。二、指标落实、直奔主题从某种程度上来说，MES系统的建设是非常具有功利性的。而这种功利性一定是可以衡量的，必须结合上述的问题来定量而不是定性的进行衡量。也因此，我们需要对MES系统的建设，提出各方面的指标落实。这些指标都不是盲目的，就是和上面的问题一一对应。从另外一个角度来说，MES系统的运行是要产生大量的数据的，而这些指标是由这些数据来进行支撑的。如果一个MES系统的运行不能产生支撑这些指标分析的数据，那么这个MES系统的运行就必定是有很多问题的，尤其是存在一定的盲目性建设的问题。我们经常说进行数字化信息化系统应立足于数据驱动，其实对于指导执行系统建设来说，数据驱动的具体含义在一个方面来说，就是对指标来提供支撑。这方面也是一些企业。对MES系统运行所产生的数据的价值不知道如何体现和分析的症结所在。三、功能规划、思想赋魂可以按照这个思路来理解和进行功能规划。对于MES系统来说，没有任何功能模块是多余的。所有的模块都至少需要为提供指标分析产生和提供支撑分析数据。如果某个功能模块不能够为指标做任何贡献，那这个功能模块儿可能就是多余的。当然指标是有层次的，一个综合的指标还有很多层次或细小的指标来提供支持。功能模块也是与此相对应的。如果单一的功能模块不能够为指标分析提供足够的支撑数据，那可能需要一个功能业务链条才能够有效的产出这些数据，这也是进行业务流程梳理的一个本质原则。秉持这个思路，我们进行功能规划，基本所建立的系统应该是企业所需要的系统。另外，很重要的一个方面，就是在在这个过程当中，应该将精益制造等制造思想融合到这个系统中。一个基本的考虑原则是：如果所建设的系统，只是现有模式的计算机化，那制造车间的运行水平基本不会有任何实质性的变化的。因此这个指标就间接衡量了MES系统当中是不是内涵的管理思想，比如精益生产。如果MES系统当中贯彻精益思想，在很多方面都会带来一些深度的调整和改变，这是MES软件的精华